預測的目的是為了採取行動

人類的知識，有很大一部份是關於「預測」的。

我們預測下班時間的交通，這讓我們決定回家的路線，和採用的交通工具。我們預測明天會不會下雨，這讓我們能準備好雨衣雨傘，以免淋濕。我們預測股市的漲跌，這讓我們可以透過交易來獲取財務上的利益。我們預測未來社會的變化，這讓我們可以決定自己接下來該學習些什麼，以因應趨勢。

這些預測都是非常具有實用性的：幫助我們做更好的決定，採取更有利的行動。

也因為這些預測對現實有所助益，「如何預測」也就各自形成了知識領域，讓專業人士可以分工。而專業分工發展到後來，通常都是自成一個 slef-sustained 的圈子，建立一套圈內人的評量標準；至此，原始的目的也就不那麼重要了。

倒不是說這種發展有什麼不對，只是覺得有時候還是要提醒一下自己：預測的目的是為了採取行動，不要迷失在五花八門的 benchmark 跟指標當中。